同是胶片巨头,柯达破产,它凭什么成功逆袭,两度亮相进博会?
富士胶片能完成逆袭,靠的是“危机傍边生死存亡的改造”。 文 | 华商韬略 吴苏 编 | 倪晨 近来,在上海举办的进博会现场,富士胶片全面展现了其在高性能资料、光电、医疗健康、电子印象等范畴的最新效果。 这是富士胶片第2次参加进博会。不得不说,富士胶片能够屡次取得进博会的喜爱,与其“刮骨疗伤”般的转型休戚相关,富士胶片早已不是往日的胶片巨子,转而成为“高性能资料、医疗健康范畴”的技能处理能手。 那为什么同为胶片界大佬,柯达现已被人忘记,而富士胶片却能浴火重生?这背面的转型之路,有目共睹。 创立于1934年的富士胶片,靠把日本照相胶卷从本乡做到国际化,成绩随之飙升,到上世纪六十年代,销售额现已到达270亿日元。不过,比较于胶片之王柯达近4000亿日元的销售额,富士胶片并不特别杰出。 但出其不意的是,富士胶片后发先至,在日本国内商场比例高达70%,一举赶超柯达,更在2000年,经营收入斩获1.44万亿日元。 可是高光之际也有危机。也是在这一年,富士胶片遭受了极大的应战。 从2000年起,中心胶片事务的商场需求锐减。富士胶片前CEO古森重隆表明,2000年是转折点,“数码相机向胶卷发起了进犯”,尔后,胶卷商场每年都以20%至30%的速度在缩小。 尽管富士胶片此前现已拓荒数码相机,但仍没能应对职业颓势和剧烈竞赛。通过深入调查剖析,富士胶片决议背水一战,抛弃以往拿手的胶片商场,对内雷厉风行改造,转向投入医药品、医疗设备、化妆品、高性能资料等范畴。 在古森重隆看来,这些都是生长潜力巨大的范畴,富士胶片打开的,是“危机傍边生死存亡的改造”。 古森重隆预见到,“富士胶片技能能够适用于新式商场,如医药、化妆品和高功用资料”。 当然,要完成成功转型,得依托技能不断改造,需求背面下不少苦功夫。富士胶片尽管具有一部分根底,但在中心技能范畴仍需求不断开展,才能在起步晚的前提下迎头赶上。 对此,富士胶片采用了一个“讨巧”的方法——并购,富士胶片不吝砸入七八千亿日元,并购了约40家企业,企图通过大规模的并购将中心技能“为我所用”。而这一战略也收效显着。 通过多年开展后,富士胶片不只提升了企业的中心生产力,在成绩方面也收成颇丰。 据媒体报道,2000年,富士胶片营收1.44万亿日元,印象工作占比54%,特别是民用胶卷占比为19%。到2014年,公司营收2.49万亿日元,印象工作营收占比15%,民用胶卷占比不到1%,奉献最大的板块是医疗健康和文件处理工作范畴。 2018年,富士胶片销售额达219亿美元,经营赢利大幅添加70.1%。 富士胶片靠背水一战的转型开展,走出了“风险的山沟”,完成逆袭。 同为胶片界大佬,面临相同的“窘境”,柯达更多押宝于数码相机,却没能在这里完成“翻身”。据哈佛一则事例研讨,到2001年,柯达每卖出一台数码相机,就亏本60美元。长时间根深蒂固,柯达不得不在2012年请求破产。 现在转型成功的富士胶片仍低沉专心于研制与产品改造上,2016年,古森重隆对媒体说,“富士胶片的转型我以为是成功的,可是我以为还不能说现已完成了。” 富士胶片的“传奇故事”,仍在持续。 ——END—— 图片均来自网络 欢迎重视【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。 版权所有,制止私自转载!

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